今週のシネマスクールの授業は、FOXのスタジオでメディアの将来についての集中講義。実際に学生が写真のOculusを体験して未来を実感した。簡単に説明すると眼鏡になっている部分から映像が見え、センサーによって頭を動かすことで映像が合わせて動く。デモでは森の中で自由に周囲を見渡すことができた。

没入感が高く、デモは非常によくできているのだが、正直この手のものは昔からある。任天堂のバーチャルボーイに始まり、最近ではソニーのHMDなど。5年くらい前には、頭を動かすと映像も動くタイプのゲームと連動したOculusにそっくりの商品を秋葉原で見たことがある。要は特別な技術なんて大して無いのである。それがプロトタイプから2年やそこらでFacebookに20億ドルで買収されたのだからすごい。

では何が特別だったのか。肝心要はマーケティングだったと私は思う。Kick Starterでクラウドファンディングというニュース性の高い資金調達に始まり、おばあちゃんや子供が付けて驚く様子の動画が共有されることで「一度試してみたい！」と思わせるワクワク感、そして350ドルという手が届きそうな割安感。これらが一気に広まった理由だろう。ちなみにOculusは元々USCの研究所のプロジェクトが元になっている。そして、タイミング。これらマーケティングのピースが揃うためには、10年前よりも今がベターだったのは間違いないだろう。

ゲーム界の巨人、横井軍平氏の言葉で「枯れた技術の水平思考」という言葉がある。要は、すでにある技術を繋げて新しいものが作れないか、ということ。任天堂のWiiなどはその典型例であろう。そして、ヘッドマウントディスプレイがブレイクスルーするきっかけとなったこのOculus。その横井軍平氏が手掛けたヘッドマウントディスプレイの先駆け、バーチャルボーイが今から20年も前に世に出ていたとは、何とも皮肉な話である。

昨日は学校のクラブ関連のイベントでブリザードとライオットというトップゲーム企業2社を訪問。ブリザードはもう社内に入るのは6回目だろうか。もうほとんど社内の構造も把握してしまった。ライオットはLeague of Legendsという現在世界最大規模のゲームを運営しており、数年前に中国テンセントの関連企業となった。今回が初めての訪問。

受付のこれを見るのも6回目。

今回面白いものを発見したので掲載。エントランス前の銅像の前にあるプレート。非常にシンプルにブリザードエンターテインメントのフィロソフィーが記されている。

“DEDICATED TO CREATING THE MOST EPIC ENTERTAINMENT EXPERIENCES… EVER”

“歴史上最も素晴らしいエンターテインメント経験を創り出すことに捧ぐ。”

今日本で大見栄切ってこんなことを宣言できるゲーム会社なんてあるだろうか。この鉄の掟こそが、ブリザードエンターテインメントを最高のゲーム会社にした理由だろう。他のゲーム会社と同様に顧客データの分析チームはあるが、必ず全てのゲーム内容の決定権は開発側にある。スケジュールは無いに等しく、開発側がブレずにとことんこだわってゲームが作れる環境が整っているのだ。それが、Diabloの主要メンバーが抜ける騒動があった後も一貫して素晴らしいゲームを提供し続けられた理由だろう。

このプレートの周りには、中心となるプレートの内容を噛み砕いた哲学が刻まれたプレートが円を描いている。「電通鬼十則」のブリザード版だろうか。

“GAMEPLAY FIRST”

「ゲーム体験が全てに優先する」

“COMMIT TO QUALITY”

「クオリティへのコミット」

“EVERY VOICE MATTERS”

「重要でない声などない」

“EMBRACE YOUR INNER GEEK”

「内に秘める”オタクさ”を大切に」

“PLAY NICE PLAY FAIR”

「ナイスに、フェアにプレイすること」

“THINK GLOBALLY”

「世界志向であれ」

“LEARN & GROW”

「学び、成長せよ」

“LEAD RESPONSIBILITY”

「責任をリードすること」

こちらは来年リリース予定の新作OVERWATCHのポスター。うーん、かっこいい。

2社目のライオットは写真撮影が禁止だったため残念ながら写真はなし。社内は自社ビルでないためかブリザードと比べると割と普通。社内にPCBAN（いわゆる韓国版のネットカフェ。韓国人はネットカフェからゲームを遊ぶ人が非常に多い）があったのと、「Wall of Fame」という、成果を挙げた人の名前を刻んだプレートが壁に飾ってあったのが印象的。新規のゲーム開発はあまり進捗していないようで、ゲーム会社というよりは巨大な一つのゲームを運営する運営会社のような印象を受けた。本当に会社によっていろいろと違いがあるものである。

ただいまユタからの帰り道。夜はシネマスクールの授業があるのだが、教授がサンダンス映画祭に参加中のため今日の授業は映画鑑賞らしい。結局6本映画を観て帰ってまた授業で映画を観るというなかなか映画漬けの日々である。

ユタのパークシティというところのロッジを数十人で借りて数日過ごしたのだが、なかなかいいところであった。映画祭へのアクセスには無料のシャトルバスがあるし、すぐそこは雪山がありスキー、スノーボードも楽しめる。映画祭の期間中は多数のスポンサー企業ブースが街中に溢れ、無料でスナックなお土産を配っていたり、お酒までタダで飲めたりする。町はボストンを木で作り変えたような可愛い街並みで、映画祭がなくとも訪れる価値は十分にあるだろう。タクシーの運ちゃん情報によれば少し前までは2つしかホテルがなかったそうだが、今は観光地開発が進んで20以上のホテルがあるとのこと。

ところで、サンダンス映画祭で一番大変なのが映画チケットの確保である。初日朝6時にBoxofficeで並んだもののほとんどの映画チケットが売り切れていて途方に暮れた。高額なパッケージで購入する客の分で通常販売分はその多くが売り切れてしまうのだ。しかしチケットがなかったとしてもあきらめるのはまだ早い。以下チケット確保の方法をまとめてみた。

1．Waitlistを狙う

映画上映の2時間前にWaitlist（補欠分）の応募がネットで始まる。数秒で埋まってしまうため回線速度が問われるが、朝9時に上映がある映画などは応募が朝7時開始なので、早起きできれば大抵Waitlistに入ることができる。Waitlistとはいえ、運営側もせっかく映画館に足を運んでくれた方を追い返すのは忍びないのだろう。Waitlistに入れた映画は全て観ることができた。

2．Waitlistに入れなくてもとりあえず行ってみる

Waitlistに漏れたとしても、案外Waitlist入りして来ない人が結構いたりするのでとりあえず行ってみると入れたりする。超人気の映画はさすがに厳しいだろうが、それ以外はかなりの高確率で入れるんではなかろうか。

3．ダフ屋

映画館の前でチケットを売りさばいている人がたまにいるので、そこから買ってもいいかもしれない。自己責任で。

BEA（Business of Entertainment Association）のイベントでただいまユタ州で催されているサンダンス映画祭に参加中。こういったイベントがあること自体USCらしい。近くでソルトレイクシティーオリンピックが以前開催されたこともあり、結構寒くて友人の一人が風邪を引いてしまった。

このサンダンス映画祭は元々「明日に向かって撃て！」や「スティング」などで有名な2枚目俳優のロバート・レッドフォードが小規模に始めたものであったが、現在は全米最大規模の映画祭となっており、映画関係者が多数やってくる。友人がニコール・キッドマンに近所のバーで会ってはしゃいでいた。インディペンデント系の映画製作者は通常こういった映画祭で映画会社にピッチ（プレゼンテーション）をして製作資金を調達する習慣がある。6大スタジオのシステム外にいる彼らにとっては、資金と流通網を同時に獲得する上でまたとない機会なのだ。

昨日は計3本の映画を鑑賞。ちょっと感想を書き留めておきたい。スタジオ映画とは違って枠にとらわれない作品ばかりでなかなか面白い。ストーリーが面白ければ予算規模は少なくともいいものが作れるということを再確認できた。

１．The Bronze

今年の映画祭でも人気の1本。オリンピックで銅メダルを獲得した女性体操選手がその後コーチとして成長していく様子を描いている。とにかく見どころはこの主人公の自己中心的な破天荒ぶりである。かなり衝撃的なシーンが多く、その度に会場は沸きに沸いた。そんな雰囲気を運良く監督の3つ隣くらいの席で味わうことができたのだが、この監督、なかなか若い。30後半くらいだろうか。是非今後もいい作品を世の中に出してビッグになってほしいものである。

２．Christmas Again

こちらは純文学的な作品で、クリスマスツリーを売る男性とその日常、人間関係を描いた映画である。あまりに何も起きない映画なので半分くらい寝てしまった。開始10分くらいで寝てしまい、しばらく経って起きた時に焦って友人に「何か展開あった？」と聞いたところ「なんにも起きていない」との返事。最後までそんな調子で映画が終わった時には思わず友人と顔を見合わせる始末。純文学好きの人にはいいかもしれないが、それ以外の人にはあまりおススメしない。

３．Wild Tales

6つのショートストーリーで構成されており、全てのストーリーが「復讐」を題材にしているちょっぴり怖い作品。とはいえユーモアに溢れており、ゾッとするシーンこそあれ喜劇を観ているようでなかなか面白い。アカデミー賞へのノミネート作品ということで、日本でも近い将来見られるようになるのではないだろうか。アルゼンチンで撮影がおこなわれており、言語はスペイン語。15ドル出して観る価値は十分あるだろう。

この映画祭のもう一つの魅力は他の観客との一体感だろう。映画館は300席以上ある場合障害者の方のために通路を広げなければいけない規定があり、新しいシネコンなどは大体シアターあたり299席となっている。恐らくサンダンス映画祭で使用されているシアターは昔に建てられたもののため席が数千席あるものもあり、劇を観ているような雰囲気に近い。その2に続く（多分）。

大分遅くなりましたが新年あけましておめでとうございます。3週間ほど日本に帰っていて、本日無事ロサンゼルスに到着。今はどこでもインターネットが通じるし、上空1万メートルの機内からでもメールができる時代になったので、遠く異国の地に来たという気持ちは昔の人よりも大分少ないのではないだろうか。熱海あたりにちょっと遠出したくらいの気分である。

年末はなんだかんだでほぼ毎日予定が埋まりくつろげはしなかったものの、本当に多くの方とお会いすることができ大変充実した3週間であった。詳細はここでは割愛させていただくが、学生の立場を活用して今後もネットワーキングに精を出していきたいものである。

明後日からはMBA最後の学期が始まる。気持ちを切り替えないといけないのだがまだまだお正月モードが抜けず、現在「ダンガンロンパ」というゲームにはまっている。4、5年前のゲームなのだが、本当に良くできたゲームで日本のゲームも捨てたもんではないなーと感じる。このゲームのいいところはなんといっても脚本。「逆転裁判」の流れを汲んだ推理ゲームなのだが、どんでん返しの連続で全くプレイヤーに犯人を予測させず、笑いもあって飽きさせない。しかしこれで20万本しか売れないとはなんとも厳しい市場になってしまったものだ。以前ロックスター・ゲームスから発売された「L.A.ノワール」というゲームは同じような推理ゲームで全然面白くないストーリーだったにも関わらず世界で400万本以上の売上があった。日本の脚本センスと海外ウケするグラフィックを組み合わせれば良いセン行くのでは…と思うのだがどうだろうか。

「ダンガンロンパ」はなんとか明日中にクリアして、明後日からは学校とキャリアに集中したい。2年間やりきったと言えるように、最後まで気合いを入れて出来ることは全てやっておこうと自分に言い聞かせるのであった。

日本に着いて数日、かなり連日予定が詰まっているのと、なかなか時差ボケが直らないこともあり、おかげさまでなかなか忙しい毎日を過ごしている。今回の帰省の目的No.1はとにかく色々な人にお会いすること。今しか会えないようなお方ととにかく多く会って見聞を広めておきたいところ。

昨日は家族で食事会があり、初めて生後3か月の甥に出会った。とっても元気そうで何よりである。食事の後は先日亡くなった愛犬のお墓参りへ。中学の頃からの付き合いということもあり、なんだか色々思い出がこみ上げてきてグッときてしまった。

ところで全く話が変わるものの、先日ディズニーのベイマックスという映画をアメリカ（アメリカ名Big Hero ６）で観たのだが、これがなかなか面白かったのでおススメである。ディズニーとディズニーが買収したピクサーのアニメーション映画の全てにクレジットされているのが、同アニメーション部門を統括しているジョン・ラセター。そのジョン・ラセターによるとヒット映画3原則は以下の3つとのことである。

• 観客が夢中になるような　予測のつかない物語を作り上げる
• 登場人物が魅力的である　悪役であっても魅力的に
• ストーリーもキャラクターにも真実味があること

ピクサーの買収額は74億ドル。ジョン・ラセターという巨大な才能を買ったという考え方をすれば、もしかしたら安い買い物だったのかもしれない。

先週金曜は久々にCoreB（1学年でAからCまで3つのコアがある）のみんなで集まってコリアンバーベキュー。アメリカはかなり食事が高いのだが、コリアンバーベキューは比較的安く、20ドル程度で食べ放題。ここぞとばかりに肉をたくさん食す。

そんなバーベキューで夢中になって食べていると突然音楽が鳴り始め、店内のディスプレイを見たら「Happy birthday Masa」の文字が。全く予測していなかったため、ビックリ。大分早い誕生日会だが、わざわざ仕込んでくれた友人たちに感謝。いやー、いい友達を持って幸せである。

土曜日はUCLAのアジアコミュニティとのミキサー。2年目になってからあまり会わなくなった友人も多いので、久々に会えるとなかなか昔を思い出して楽しい。もうあれから一年半が経ったのかー、としみじみ。来週の期末試験が終われば、日本に帰国3週間ほど滞在予定。帰国が楽しみな反面、アメリカに里心がついてしまって長期間留守にするのも寂しい気がする。

半年後、アメリカに残っているだろうか。はたまた、日本で働いているのだろうか。

以前同じMBAの塾に通っていた同志のA氏と久々の再会。わざわざUSCまで会いに来てくださった。元気そうで何より。元お医者さんという異色の経歴ながら、目標としていたアントレプレナーへの道を着々と歩み、無事資金調達も済んで順風満帆といったところだそうだ。本当に5年後楽しみな一人である。

A氏を見ていると、同じく元々お医者さんだった維新の志士、久坂玄瑞のこんな言葉を思い出す。

「我が胸の中にあるのは、病人を治す処方ではない。 天下を治療する処方である。」

もっとも、A氏の起業と政治とは何の関係もないわけだが、志の大きさという点で通じるものがあるなーと思う。私も負けないように頑張りたいものである。そして今日話していてお互い改めて感じたのは、本当に留学できてよかったということ。これほど視野、世界が一瞬のうちに広がる経験は一生できないであろう。

話は変わるが、昨日は大好きだったフィルムファイナンス最後の授業。教授が最後に言ったこと。

「常にGood（Better）だと思える選択をしなさい。その結果決断がRightになるか、Wrongになるかは誰もコントロールすることはできない。ただし、Badな選択をするよりも、Goodな選択をしたほうが、Rightな結果になる可能性は高い。」

MBAに来たのはGoodだと思える選択であった。10年後、Rightだったと確信できるように、小さなGoodを積み重ねていきたい。